浅谈面试官与面试观

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前言

距离上一篇文章已经有21天了,每天都在围绕着工作打转,不是设计方案,就是在落地方案,梦里都在工作,着实有些压抑。且随即而来的KPI考评,种种事情竟使得没有多余的精力去写心得文章。写这边博客的原因是今天恰好面试了一个求职者,想想之前作为面试官的经历。不禁让我有种动笔的欲望,浅薄的聊一聊怎么成为一个好的面试官。(ps: 自诩一直是个比较好的面试官。)

如果不想看废话,直接看最后的列表。

面试观的三个阶段

最早的时候,去面试别人。一般会根据简历上的项目去问具体的实现细节,然后针对某个技术实现,引出自己在现实中遇到过的问题,对方有没有碰到过。看下对方的解决思路,不一定要求解决思路是对的,但要有一个讨论的过程。最终类似这样逐渐的将一个个项目问完。主要会关注简历上的技术细节实现。但是针对技术能力较差的求职者,还是会感到不爽,可能是因为年轻吧,耐心也不足,后面的面试就会给求职者一种没有希望的感觉。虽然我尽力去控制自己的情绪,但现在想来还是有点不对。在我所处的面试环节结束后,我会把求职者的技术回答点和评估同步给下一面的同事,留给后面的同事评估。

后来,我进行面试的时候,会有意识的引导求职者去回答问题,这在最初的阶段是没有的。并且尽力营造一个轻松的氛围,即便这个求职者不能得到这份工作,但是还是会学到一些关于技术方案的讨论结果。如何去做等等。这是我很长一段时间内认为应该处于的这种面试状态。

但是现在,我的面试观又增加了新的观点。针对性的按不同需求方面去考察。不再仅简历和技术的引申点,而是以完全能够胜任这份工作所涉及的方面去向求职者提问。当然依旧是保持友善的态度和轻松的氛围。例如:如果一个人来面安全的数据分析岗位。技术上我就会从三个方面去考察,一是安全能力,二是开发能力,三是算法能力。当然这些并不要求全部具备,但是我还是会从这几个方面去考察这个求职者。需要知道他的解决问题的思路,以及为什么会某项技能为什么不会。是不是工作中用不到就没有兴趣去自己学习。当然,如今看来,心态方面更是好了很多。针对那些不符合要求的求职者,心里也不会再有生气的感觉。而是觉得自己仍需努力。(觉得面试已经是靠缘分了…蓦然回首,那人却在灯火阑珊处)

还有一项很重要的也是比较常规的事情是留给对方的问题,让求职者询问面试官希望了解哪些公司的方面,以及人或事。其实不仅仅是求职者再问,同时也是面试官了解求职者的另一个重要途径。通过求职者主动询问的问题,更能够去观测这个人是个什么样的。是不是让你耳目一新,或者是靠张忽悠的嘴吃饭。

结论

我认为一个好的面试官应该这样:

  • 提前了解简历的内容,一面、二面、三面…的面试官直接要互通有无
  • 针对性的根据职位需求提出问题
  • 关注求职者的职业发展规划
  • 给求职者询问的空间
  • 照顾求职者的感受,营造轻松的氛围
  • 能够由浅入深的引出问题
  • 引导求职者回答问题,以及解决思路

其他

  • 有时候几年的工作经验真的决定不了什么,时间是把杀猪刀。很多人在工作几年后多了些没用的经验,反倒把技术给丢到了后面。经验固然重要,但也不能固步自封,停滞不前,毕竟技术才是技术人的立足之本。
  • 年轻的职场人士应当能够秉持本心,去做正确的事情。例如:拒绝加班。如果没有人愿意踏出那一步,那这个劣习就永远不可能改掉。学会拒绝,学会说不。

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