How To Get Real ?

| 分类 HOWTO  | 标签 漫漫人生路 

前言

最近读了下《OKR目标管理利器》,想起之前读到 ` 37signals的 [Getting Real](https://github.com/mylamour/blog/files/1568010/Getting.Real.pdf), 加之我在原先的Issues中曾经提到过这个问题。距离今天也有一段时间了,所以在此处,整理下之前的读书笔记。而OKR是谷歌和因特尔家的目标管理框架,从对MBO的修正中一步一步转变过来的,思考显得相当全面,同时给了员工较大的自由度。最开始接触OKR的时候,是在海知智能,谢殿侠谢老板引进过来的。由于大家接受水平都还可以,所以并不是个大的问题。还是比较怀念这种大家互相交流,学习新的知识并互相交流产生思想的时候。 下面先列出一下我认为How To Get Real`中比较关键的部分。

37 Signales

自助

  • 为自己而做这个事情

    一切源于必要性,你必须首先在乎这件事情,这个东西。同时做更少的事情,去完成目标。

  • 找自己募资

    不是募资本身,而是随之而来的一系列事情,将变得像什么方向发展,不可确定的事情有很多。在有限资源平台上的运作,仿佛更像是打防守战,每一招都需要思考的详细,细致。

  • 成为一个执行者

    尽快推出产品,一个真实的产品,尽快运作起来。给客户一个不同的故事。创造一个不同的故事去说服听众。解决冲着你来的问题,同时要记得之前的问题。要快速去判断这件事情是否值得去做,如果是,尽快去做,尽管去做,分块去做,暂时不需要完美,只需要做下去。从框架到实体必然是要经过一段时间的,首先关注真正重要的部分,先做必须的,再做其他的。先尝试每天发行点什么。

约定

  • 不轻易实现功能,构建你有把握的
  • 不要成为Yes-Man
  • We Don’t Need 1000 Function
  • 去除不必要
  • 不要会议,或者应该说不要冗长的会议
  • 简单的规则已经导致复杂的行为,复杂的行为将会导致愚蠢的行为
  • 要有优先级(例如,先实现功能后实现界面)
  • 要现实些
  • 要灵活些
  • 半个产品比半拉子产品要好
  • 头脑风暴,在纸上打草稿
  • 给延期的项目增加人手,只会更加拖延进度
  • 不要随便招人,选择快乐的技术水平中等的而不是专家,在开源社区选择潜在的人才。
  • 对于新的方向保持开放的态度。

OKR

MBO

MBO即 Management by Objectives, 德鲁克提出的目标管理框架。目标即应该关注短期,也应该关注长期。在从老板到管理到高级职员,每位管理者都应该有明确的目标,这些目标需要指出其所管辖单位应该达成的绩效。

出现了一个问题:

  • 高管往往喜欢把他们的目标从公司层面向下强行推广,而不管这些目标如何执行,如何有效的执行。

所以一个MBO应该需要回答两个基本问题。

  • 我想去哪里?
  • 我如何调整才能去那里?

Object <– Key –> Result

定个小目标,怎么样才能去实现,哪些是关键,可以达到什么样的结果

  • 严密的思考框架
  • 持续的纪律要求
  • 确保员工协作
  • 精力聚焦
  • 做出可衡量的贡献
  • 促进组织成长

Object

我们想做什么?相对于一天24小时永远不会变的同时,一个快速发展,快速进步的行业。慢的创新节奏将不能被认可,以及创造价值。

Key

哪些关键点决定了,如何实现相应的目标。但是要注意的是:

  • 反复宣讲不等于理解领悟
  • 战略执行不等于战略一致性
  • 执行也不等于严格遵从计划 所以需要,关注绩效文化的同时关注敏捷性和团队合作,协同和适度的冒险。对于员工的个人发展,应该保持:
  • 能够持续学习的工作环境
  • 有意义且目标明确的工作经验
  • 动态且有价值的职业发展路径 这正是我所期望的,如果不能得到有效的学习及增长,那么意义就不是很大,具体关键点,无论对于公司还是个人都应该参考一下How to get real里的约定。

Result

这些结果不仅仅指狭义的某个近期项目上的收获,还包括了整个宏观上应该具有的收获。

  • 把精力聚焦在最重要的事情上面
  • 更快的开展节奏,提升敏捷性和快速应对变化的能力
  • 通过公开透明来促进部门间的横向一致性
  • 能促进沟通并提升敬业度
  • 自下向上而不是自上向下
  • 前瞻性的思考

思考

  • 应该在哪个层面上实施OKR, 公司层面还是业务层面?
  • 谁会赞助这个项目?
  • 有哪些可用的KR类型可供选择?
  • 如何确保OKR和愿景保持一致?(突然想起了大学时每学期都要写的愿景计划…..)
  • 如何有效执行(据说战略实施质量如果能提升35%,股东收益将提升30%)
  • 如何及时的给出结果以确保快速反馈和学习?
  • 巨大的市场需求和机遇如何保持持续性增长盈利
  • 怎么样有放眼全球的眼光和能力
  • 如何具有颠覆式创新的能力,以更小的资源成功挑战行业巨头。

所以目前个人的看法。最好的应该是,敏捷开发,结对编程,数据驱动软件,以微服务或者中间件的形式开发出新的软件,采用自我驱动的形式,在高层和员工个人之间层级契合推动扁平化管理,使具有更高的自由度,和发挥空间。去快速迭代出新的产品,满足用户的需求,同时需要投入一定量的时间进行调研和研发。使其具有真正的创新性,以及为用户带来更加细腻的服务。


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