怎么设计你的反入侵KPI

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下面的是我针对生产网反入侵的KPI规划,当然如果公司能够早日采用OKR的方式,或许是一个更好的选择。

原件这里反入侵的KPI.zip

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这些天在看《管理的常识》一书中,时常提到一个观点。即绩效是团队的绩效,作为Leader应该能让你的老板和参于其中的人产生绩效。这才是Leader的作用。 同时无论是绩效还是管理,对象都是事。下面的人只有先围绕着把事情做完,先想我去怎么做,而不是我为什么做这个。(不代表因此就是粗鲁的,无礼的,不讲究效率的)。 毕竟大部分时候leader的视野是比宽广一些。 同时,一旦经过大家的确定无疑之后,分工结束就应该全力以赴去做。 《卓越的管理者》一书中更是提出了一个观点,当你为公司的业绩作贡献时,你就是一个管理者。思考了一下,确实当你开始思考某一方面,拥有新的视角之后会产生新的责任感,同时获得资源利用。何况当你主动去思考?责任-资源-权力是对等。如果能形成一个良性循环,将会为职业生涯带来利好。但是,知道和做到还差很远。

相信自己,去做。从自我管理开始。

其他:好书推荐

最近在读的书单:

  • 《管理的常识》
  • 《卓越的管理者》
  • 《批判性思考指南》
  • 《原则》

已经读完的书单:

  • 《富爸爸与穷爸爸》
  • 《小狗钱钱》

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